近期在做電商開店平台的後台系統，開始瞭解到「效率…

產品經理在規劃功能時，不時會遇到「這個需求在技術…

近期公司不斷討論「高績效團隊」，也讓我不斷思考一…

面試產品經理要怎麼準備？原本是行銷領域是否可以轉…

產品需求怎麼來？產品經理能決定產品走向嗎？產品路…

近期正試著拓展產品思維，開始透過 FAANG 的 Product strategy Interview 來自我練習，這篇先從「如何提升 Cakeresume 使用人數？」開始，藉由自問自答、題目拆解、產品發想、市場策略等面向來挖深自己的產品想法。

近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。

產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。

產品經理規劃產品功能會經過哪些流程？要如何制定產品決策？過程會有哪些顧慮？這篇想記錄我近期在工作時的產品心路歷程。

當客戶經理不斷向內拋客戶需求時，產品經理要如何接？要如何分析客戶需求進行產品規劃？針對大中小的客戶要如何應對？這篇想記錄在 SaaS／B 端產品會遇到的應對應退。