產品管理包含很多面向，但剛接觸產品經理的工作時，最常遇到的是設定目標、規劃產品、確認流程，這篇會從這 3 個面向紀錄產品經理需要確認的事項。

PM 對於產品的想像有多高、PM 對於產品的堅持，是產品開發重要的兩個因素，訂好產品範疇、掌握產品需求，向團隊布達最終的願景，做有限度的妥協，接著全力督促產品團隊向目標前進。

用戶使用產品難免會遇到迷路、挫折、失敗，這時我們可以如何降低用戶負面情緒？如何藉由情感化設計強化用戶對產品的信任。

如何證明你會規畫產品？怎麼看待 AI 發展？如何驗證需求是否存在？這篇我想記錄近期面試電商產品經理的求職心得，分成求職背景、面談過程、面談收穫。

為了確保產品順利開發完成並上線，產品經理需要擁有…

產品經理每天都在立場的抉擇，像是哪個功能先做？哪…

做產品該用哪一種用戶思維？我們如何看待使用者之於…

想做產品都要具備產品思維，但要如何培養？這篇想分享產品思維的概念，以及可以透過哪些行為來進行日常累積。