擔任產品企劃、產品經理時，常常需要向上提案，讓上層知道你的產品規劃是否符合公司策略，同時也需要透過提案來爭取資源，但提案要注意哪些細節？這篇會從「痛點、解法、時程」來拆解提案技巧。

PM 對於產品的想像有多高、PM 對於產品的堅持，是產品開發重要的兩個因素，訂好產品範疇、掌握產品需求，向團隊布達最終的願景，做有限度的妥協，接著全力督促產品團隊向目標前進。

用戶使用產品難免會遇到迷路、挫折、失敗，這時我們可以如何降低用戶負面情緒？如何藉由情感化設計強化用戶對產品的信任。

「產品策略如何決定」是做產品最常遇到的難題之一，誰來決定產品要開發哪些項目？到底是用戶驅動比較好還是數據驅動？這篇想記錄我在不同產品團隊遇到的抉擇。

飛輪模型（Flywheel）怎麼展？如何將飛輪上的節點應…

產品經理每天都在立場的抉擇，像是哪個功能先做？哪…

產品新功能上線時，往往會需要在畫面附近加上產品引導，但引導要怎麼加？這篇整理 5 個常見引導位置，包含全站彈窗、新手引導、區塊引導、欄位引導、欄位說明。

在競品比較時常會聽到「最 OO 的產品」、「一講到 OO 就想到它」，那產品定位該如何設定？又要如何和產品路線圖結合？這篇想拆解我目前的產品思維。

如何用「最小可行性產品」的思維規劃產品開發時程？…

最近嘗試針對不同產品進行 Redesign，試著從產品數據…