EvanChang

《思維的創意想像》是自己工作之餘的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識，但一直沒有地方輸出，吸收了用不上、不吸收又感到知識焦慮，因此想將所學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等，透過一系列文章分享出來。

產品經理如何和客戶經理合作？如何拆解客戶需求？｜EP42

當客戶經理不斷向內拋客戶需求時，產品經理要如何接？要如何分析客戶需求進行產品規劃？針對大中小的客戶要如何應對？這篇想記錄在 SaaS／B 端產品會遇到的應對應退。

產品管理包含很多面向，但剛接觸產品經理的工作時，最常遇到的是設定目標、規劃產品、確認流程，這篇會從這 3 個面向紀錄產品經理需要確認的事項。

產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。

C 端和 B 端產品經理有什麼差異？產品思維和工作思維有哪些轉變？要如何補足 B 端產品思維？這篇想記錄近期從 C 端轉到 B 端產品的心路歷程。

剛好前陣子在求職平台／人力銀行服務，一直在思考整個產品要如何進行迭代優化，以及要如何根據使用者需求來制定產品路線圖、開發優先順序，這篇會介紹求職平台的產品特點、使用者路徑、以及從產品優化的角度如何拆解。

近期寫了一些產品企劃、產品經理的硬知識，但做產品這件事本身有趣嗎？為什麼想做產品？對產品團隊的想像？這篇想記錄做產品規劃的各種心路歷程。

擔任產品企劃、產品經理時，常常需要向上提案，讓上層知道你的產品規劃是否符合公司策略，同時也需要透過提案來爭取資源，但提案要注意哪些細節？這篇會從「痛點、解法、時程」來拆解提案技巧。

前陣子聽到《尹相志 — 算法工程師與數據科學家之間的距離 (DATA)》的講座，數據科學家在意什麼？如何運用數據？如何成為好的數據科學家？這篇隨筆記錄一下講座的數據思維和模型思維。

PM 對於產品的想像有多高、PM 對於產品的堅持，是產品開發重要的兩個因素，訂好產品範疇、掌握產品需求，向團隊布達最終的願景，做有限度的妥協，接著全力督促產品團隊向目標前進。

用戶使用產品難免會遇到迷路、挫折、失敗，這時我們可以如何降低用戶負面情緒？如何藉由情感化設計強化用戶對產品的信任。