產品經理如何學習產品思維？這篇會分享我用「點線面體思考法」拆解產品需求、產品功能、產品組合、到產品生態系，一步步構建產品洞察心法。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友
✔ 對產品思維、產品策略、產品定位有興趣的朋友一、什麼是點線面體
我從梁寧《產品思維30講》第 8 講聽到這個概念，意思是：
「點、線、面」三者共生共同發展，「面」與「面」之間交錯融合，逐漸演化成新的經濟「體」。在討論戰略框架之前，需要了解框架的每一層，以及背後對應的不同的思考邏輯和方法。
- 點：指的是單一角色
- 線：指的是兩個點連成一個線
- 面：指的是多條線串聯而成的平台
- 體：指的是許多面組成了一個體或是生態系統
二、如何應用到產品思維
1. 產品思維的「點」：產品的局部細節
Bug 或功能的一小部分就可以理解成是一個「點」，是產品經理入門最常關注的開發重點。
身為產品新手，一開始都是接收上層、消費者、產品總監的指令，優化每一個細節，使自己快速了解產品細節和缺陷，但是，只看到細節仍不足以構建好的產品思維，這是就要將每一個點串聯起來。
2. 產品思維的「線」：功能與功能的前因後果
「線」是產品的流程和架構，是將產品中的點有邏輯的連接起來，形成一條龍脈絡。
對產品經理來說，能夠掌握產品思維的線非常重要，因為這能讓我們從整體上了解產品開發順序，在前人基礎上，對產品做深度優化及改動。
3. 產品思維的「面」：產品所有功能的策略布局
將一個個產品功能排列後，形成一個「面」，讓產品經理可以看到整個產品的策略布局和不同功能的優先順序。
「面」不僅是產品外顯功能，也包含內在、外觀、形象、用戶體驗等，把這些元素結合起來，成為 Product Owner。
4. 產品思維的「體」：產品與競品、產業的生態系
「體」是產品的內涵和價值，它涉及到產品背後的價值觀和文化，以及產品和競品之間的關係。
對產品經理來說，要掌握產品思維的體就需要擁有對公司文化和產品生態系的深入了解，並且能將生態系的概念融入產品開發過程中，包括競品分析、市場調研等方面，進而對產品的發展做出更精確的判斷。
三、總結
通過產品思維的點線面體，可以讓產品經理看到產品開發的不同方面，從而找到更好的解決方案。
會想記錄這篇剛好是近期在思考如何有策略、有意識地累積「體」的概念，而不要只看到產品本身，應該要以「體」的框架去思考產品定位、產品願景、產品目標，再往回推那產品此時此刻要開發什麼功能。
這篇主要是記錄我的產品成長過程，僅供參考，未來會再陸續整理我在產品工作的學習心得。
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